배치이동에 관에 인사관리상 검토
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작성일 23-01-20 00:12
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2) 개인적 요인
① 잘못된 배치를 교정한다.
⑤ 종업원의 연령·건강상태를 고려할 수 있다아
⑥ 창의적 활동 기회를 부여한다.
② 작업의 단조성을 구제한다.
⑦ 장래 승격에 대비한 훈련을 가능케 한다.
③ 전도가 석연치 않는 직무로부터 벗어날 수 있는 기회를 제공한다.
④ 종업원 상호간의 불화를 시정한다. 오늘날 급변하는 기업환경에 능동적으로 대처하기 위해서는 적절한 배치와 이동이 필수적이라 할 수 있다아
Ⅱ. 필요성(必要性) 및 목적
1. 필요성(必要性)
엄격한 선발과정을 거쳐 채용되어 특정 직무에 배치된 종업원이라도 일정한 기간이 지나면 성격과 능력에 變化(변화)가 일어나므로 일정기간마다 종업원의 성격·능력·근무성적을 재평가하여 전환을 할 필요가 있다아
2. 목적
1) 생산적 요인
① 작업요건의 변동에 대응할 수 있다아
② 기간 직원들의 융통성 있는 직무활동과 능력을 증진시킨다.
Ⅲ. 배치이동의 원칙과 유형
1. 배치이동의 원칙
(1) 적재적…(drop)
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배치이동에 관에 인사관리상 검토
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다.
배치이동에 관한 인사관리상 검토
Ⅰ. 서
종업원을 각 직무에 배속시키는 것을 배치라 하고, 배치된 종업원을 필요에 의하여 현재의 직무에서 다른 직무로 전환시키는 것을 이동이라 한다.
