[new] 멘토링과 기업
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작성일 23-02-11 00:48본문
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Ⅱ. Definitions
우리는 이러한 사고의 발달단계를 거쳐서 과연 멘토링 프로그램(program]) 이 신입사원의 이직률 저하에 정말 effect(영향) 을 미쳐서 기업이 달성하려는 목적인 지식기반 시스템의 유지 및 강화에 기여를 하고 있는지 알아보기 위해 일단 다음 장에서는 “멘토링”과 “이직률”에 대해 알아보기로 하자.
설명
2. 설문 조사 결과
피터 드락커 외, 현대경제연구원 옮김(1999), “지식경영,”
멘토링과 기업
1) 이직의 定義(정이) 및 분류
3) 이직의 긍정적 ․ 부정적 효과(效果)
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1. 연구 모형 및 가설
Ⅰ. Introduction
3) 멘토링의 발전 단계
Ⅲ. Hypothesis
멘토링 노사관계 이랜드 노사 인적자원
Ⅶ. Conclusion & Suggestion
1. Mentoring Program
1) 인사팀과의 인터뷰
2. Separation
1. 문헌 조사 방법
최병권, 위대한 기업을 만드는 인재멘토링 새로운 제안 2004년
2) 이랜드의 멘토링 프로그램(program])
2) 이랜드 선정 이유
변상우, 인적자원관리론, 무역경영사, 2005, p.224
다.
최병권, LG 주간경제 2003년 2월 26일자, <경영정보> <멘토링제도 어떻게 운영해야 하나>
Druker, P. E.(1993), Innovation and Entrepreneurship: Practice and Principles, New York: Harper & Row.
김우영, 한국노동패널연구｢우리나라 근로자의 직업안정성은 감소하고 있는가?｣, 2003
신철우, 인적자원관리, 삼영사, 2003, p.206-208
멘토링 노사관계 이랜드 노사 인적자원 / 강병서․김계수, <성공적인 지식경영의 실천을 위한 시스템 구축> 김기석이강로곽의영, 인적자원관리론, 1998, 청목출판사 p.93-94 김우영, 한국노동패널연구｢우리나라 근로자의 직업안정성은 감소하고 있는가?｣, 2003 변상우, 인적자원관리론, 무역경영사, 2005, p.224 신철우, 인적자원관리, 삼영사, 2003, p.206-208 최병권, 위대한 기업을 만드는 인재멘토링 새로운 제안 2004년 최병권, LG 주간경제 2003년 2월 26일자, <경영정보> <멘토링제도 어떻게 운영해야 하나> 피터 드락커 외, 현대경제연구원 옮김(1999), “지식경영,” Druker, P. E.(1993), Innovation and Entrepreneurship: Practice and Principles, New York: Harper & Row. Harris, D. B.(1996), Creating a Knowledge centeric information technology environment,[Online], http://www.htcs.com/ckc.htm. Nonaka, I. Takeuchi, H.(1995), The Knowledge-Creating Company, NY:Oxford University Press. <인터넷 자료> www.
Ⅵ. Data Analysis
순서
2) 멘토링의 기능
<Internet 자료>
Harris, D. B.(1996), Creating a Knowledge centeric information technology environment,[Online], http://www.htcs.com/ckc.htm.
1. 경영 environment(환경) 의 alteration(변화)
2. 설문 조사 방법 및 설문지
Ⅷ. The Uppermost Limit
김기석이강로곽의영, 인적자원관리론, 1998, 청목출판사 p.93-94
2) 이직의 원인
1. 기업 선정
1) 멘토링 실시 기업 중 이랜드
Ⅴ. Data Collection
Ⅳ. Company Selection & Research
1) 멘토와 멘티 그리고 기업의 멘토링
1. 문헌 조사
Nonaka, I. Takeuchi, H.(1995), The Knowledge-Creating Company, NY:Oxford University Press.
www.
멘토링 노사관계 이랜드 노사 인적자원 / 강병서․김계수, <성공적인 지식경영의 실천을 위한 시스템 구축>
4) 멘토링의 효과(效果)
레포트 > 사회과학계열
2. 이랜드의 멘토링 프로그램(program])
Ⅸ. References 조직은 멘토링 프로그램(program]) 을 통하여 멘토의 지식을 멘티에게 전수하여 멘토와 같이 뛰어난 인재를 지속적으로 길러내고, 이렇게 길러낸 인재를 기업에 보유함으로써 계속 기업으로서 성장하기 위한 발판을 마련하고 있다아 또한 이 프로그램(program]) 은 훗날 기업의 훌륭한 일꾼이 될 수 있는 신입사원의 이직률 저하에도 큰 공헌을 하고 있다고 한다.